4月9日下午，靖江市起重設(shè)備廠召開了全體員工大會，總經(jīng)理繆旭君主持了會議。

靖江起重設(shè)備廠成立有26年了，一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是總經(jīng)理、副總經(jīng)理的責(zé)任，他們只是企業(yè)的創(chuàng)始人，更多的是需要靖起所有員工共同的努力。每個崗位都需要自己好好去經(jīng)營。發(fā)展之路，只有起點，沒有終點。公司要提高團隊凝聚力，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。

一．公司存在問題。

各部門工作配合不夠，遇到問題，互推責(zé)任。遇到問題，應(yīng)該各部門相互配合，解決問題，并對此類問題進行預(yù)防控制，防止其再次發(fā)生。采購部應(yīng)及時采購物資，保證車間的順利生產(chǎn)，才能及時交貨。

工作交接不及時，內(nèi)容不詳細。比如安裝部現(xiàn)場遇到問題，應(yīng)該列出清單，具體哪些地方需要改善，需要哪些部門配合，以書面形式發(fā)給對應(yīng)人員并及時提醒。

制度不夠完善，要建立健全考核機制。不以規(guī)矩，不成方圓，將考核納入工資范圍。首先遵守正常的上下班時間，其次正常的請假手續(xù)，如果請假，你的工作崗位需有人接替，保證工作的正常運行。

二、要樹立大局意識、全局意識。

作為企業(yè)的一名員工，首先要站在企業(yè)的角度想問題，其次是部門角度，最后是自身利益。員工應(yīng)該改變自己的工作態(tài)度，以企業(yè)利益為重。

三、工作一定要有計劃性。

從業(yè)務(wù)取得訂單后，銷售合同的生成到合同評審到技術(shù)部圖紙的生成到生產(chǎn)計劃表的制作到采購部材料采購再到車間的生產(chǎn)制造，這一系列的工作一定要有計劃地執(zhí)行。

繆總經(jīng)理講述完后，公司采購部、財務(wù)部新員工分別做了發(fā)言，隨后公司每個部門的負責(zé)人又發(fā)表了講話。其中，安裝部部長是新上任的，他是公司的老員工，之前從事電氣安裝工作，在老部長離職后，經(jīng)隊員推薦勝任了新部長職位，這對他而言，既是一種挑戰(zhàn)，又是一種自我提升。

技術(shù)部陳部長經(jīng)驗豐富，對我司非標起重機做出了很多貢獻，他說：“技術(shù)部是一個重要的部門，現(xiàn)在部門人員經(jīng)驗不足，還需不斷歷練。生產(chǎn)部門有意見應(yīng)及時提出，這才能使他們及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷進步，也盡可能減少后續(xù)制造安裝的問題?！?/span>

采購部劉經(jīng)理發(fā)言：“感謝公司增加了新助手，以后可以一起探討、一起改善之前存在的不足之處，按照生產(chǎn)計劃表及時采購物資，不影響生產(chǎn)。”